企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。不同的管理学家或实际工作者由于自身的管理经历和对管理的不同认识,对企业战略给予不同的定义。
(一)广义的定义
在广义的战略定义中,战略的概念包含着企业的目的。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为:“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”哈佛大学的迈克尔·波特教授也认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
(二)狭义的定义
在狭义的战略定义中,确定目的的过程与战略制定的过程虽然相互联系,但又是两个截然不同的过程。美国著名管理学家安索夫就是持这种观点的,并且影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:①产品和市场范围,是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量,是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势,是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。④协同作用,是指企业内部联合协作可以达到的效果,即“1+1>2”的现象。美国学者霍弗和申德尔进一步认为,企业在制定自己的战略时,应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用。他们为战略下的定义是:“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明将如何实现自己的目标。”
(三)现代的定义
上面提到的两类定义尽管有所不同,但都强调企业战略的计划性、全局性和长远性。近年来,由于企业外部环境变化的速度加快,使得以计划为基点的定义受到不少批评,于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中营销四要素(4P’s)的提法,创立了企业战略的5P’s模式,即计划、计策、模式、定位、观念来对企业战略进行描述。其中,“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案;“计策”强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段;“模式”强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果;“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置,从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势;“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。
明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于,他认为战略作为一系列的决策或行动方式,既包括刻意安排的(或计划性)战略也包括任何临时出现的(或非计划性)战略。事实上,企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者开始研究组织的有限理性,并将重点放在组织不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。所以,传统定义与现代定义的本质区别在于,现代化概念更强调企业战略的另一方面属性,即应变性、竞争性和风险性。
(四)本书的定义
归纳以上对企业战略的认识,结合我国的具体情况,对企业战略可做如下表述:企业以未来为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。
具体而言,未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归宿。战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的,应体现一种主动精神。战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势,即帮助企业保持一种强大而灵活的态势。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种计划的基础。
企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和配置企业的资源,从而使企业获得某种竞争优势。
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