导 论(1)
一、 问题的提出(1)
二、 本书研究的价值(7)
三、 国内外研究现状评析(9)
四、 研究方法和基本思路(12)
五、 本书的特色和创新之处(14)
第一章 转型期中国国企领导人腐败概况(17)
第一节 转型期中国国企领导人的腐败现状(17)
第二节 转型期国企领导人腐败的特性及类型(27)
第三节 转型期中国国企领导人腐败的发展态势(36)
第二章 转型期中国国企领导人腐败的主观原因(45)
第一节 心理原因(45)
第二节 思想原因(65)
第三章 转型期中国国企领导人腐败的客观原因(75)
第一节 转型期社会实际对国企领导人腐败的影响
(75)
第二节 国有资产监管的法规体系不健全, 为管理腐败
提供了可能(80)
第三节 国有资产的所有权主体模糊导致实际主体缺位,
这是造成国企领导人腐败的又一制度原因
(82)
第四节 目前的国有资产管理体制使国资委对国企的监
管功能无法充分发挥, 从而给腐败的发生留下
余地(84)
第五节 以所有权与经营权相分离为特征的国企改革
模式存在缺陷(87)
第六节 国有企业治理制度(结构)存在严重缺陷(90)
第七节 国企领导人的日常监管制度存在重大缺陷
(97)
第八节 国企领导人腐败成本太低(108)
第四章 国家和政府层面的国企领导人腐败治理及预防
(114) 第一节 完善国家立法, 切实解决国有资产所有者缺位
的问题(116)
第二节 加快国有资产监督管理法规体系的构建, 重塑
国资监管部门的职能定位, 使其真正拥有管资
产、 管人和管事的权力(121)
第三节 建立健全科学、 合理的国企领导人业绩考核制
度和激励机制, 以及个人信誉披露机制(123)
第四节 强化国家纪检监察机关和司法机关的职能, 加
大打击腐败的力度与强度, 提高国企领导人的
腐败成本(133)
第五节 贯彻党的群众路线, 依法保障举报人的合法权益,
加大举报奖励力度(140)
第五章 加强企业制度建设, 提高企业预防和治理国企领导
人腐败的功效(142) 第一节 强化企业内部纪检监察机构建设, 充分发挥其
监督功能(142)
第二节 健全并完善股东会治理机制, 强化对董事会和
经理层的监管力度(146)
第三节 健全并完善董事会治理机制, 强化权力制衡,
规范权力运作(150)
第四节 健全并完善国有企业监事会治理机制, 强化对
国企领导人的监督功效(161)
第五节 建立健全企业民主决策制度, 强化对经理层经
营执行权的监控力度(167)
第六节 借鉴国外企业职工参与企业管理的成功经验,
探索建立并完善职工自治管理委员会, 强化
企业职工的监督权能(172)
第七节 严格企业财务制度, 规范财权运作, 从源头上
遏制企业领导人的腐败行为发生(179)
第八节 深化国企领导干部人事制度改革, 建立具有竞
争力的国企领导人选拔任用机制和管理机制
(185)
第九节 健全企业的党组织机构, 发挥其应有的政治核
心和政治领导作用(197)
第十节 严格控制国企改制过程, 防止串案、 窝案等
集体腐败现象发生(203)
第六章 对国企领导人个体层面上的治理和预防(210)
第一节 强化对国企领导人反腐倡廉教育的力度, 从思
想上筑牢反腐防变的堤坝, 是实现预防腐败的
重要途径(210)
第二节 对国企领导人加强正确的权力观、 地位观和金
钱观教育, 使其树立正确的行权履责意识
(216)
第三节 强化国企领导人的法规政策学习, 提高国企
领导人的市场法制经济意识(224)
第四节 加强企业领导人对腐败心理的预防与矫治
(227)
第五节 塑造忠诚、 敬业的企业文化, 使诚信履责的
行为切实受到尊重, 打造一支优良的国企管
理队伍(228)
参考文献(235)
后 记(248)