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孙子兵法与经营艺术
  • 【作者】:贺少华
  • 【出版时间】:2005-01
  • 【字 数】:175(千字)
  • 【定 价】:¥12.8(元)
  • 【出 版 社】:中南大学出版社
  • 【ISBN】:7-81105-039-0/F·002
  • 【页 码】:211(页)
  • 【开 本】:32开
孙子传1 《孙子》序3 第一章 计篇1原文·译文·英译·点评·案例兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。巧妙预测 商场驰骋沃尔玛的经营之道奔驰汽车的“名牌战略”豆腐贩子巧变富情报信息———企业的生命将者,智、信、仁、勇、严也。仁将———享利·福特智将———沃尔特斯换一名厂长,救活一个企业攻其不备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。苹果公司攻其不备孙子兵法与经营艺术左、右手套“破镜重圆”自作聪明吃大亏 1 第二章 作战篇原文·译文·英译·点评·案例故智将务食于敌。食敌一钟,当吾二十钟; 秆一石,当吾二十石。可口可乐风靡世界从不做鞋的鞋业公司“拉链王国”的经营诀窍故兵贵胜,不贵久。出手迅捷 “健力宝”冲出国门胜负取决于迟早几天“快译通”快速出击得天下 第三章 谋攻篇37原文·译文·英译·点评·案例不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。商战勿对垒股票的伐交谋略《红高粱》首映式在德国知彼知己,百战不殆。巧用“知彼” 大发横财“知己”妙用 周起鸿鸿运大发斯通的推销术花王公司三个绝招打天下24 第四章 形篇原文·译文·英译·点评·案例昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。吴蕴初与“天厨味精”烟台啤酒的决胜战略松下遇事“不抢先” 第五章 势篇68原文·译文·英译·点评·案例兵之所加,如以 投卵者,虚实是也。凯玛特的教训TCL征战越南市场女老板经营的“男人世界”凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。茅台酒不鸣则矣,一鸣惊人“次品”广告的意外效应物极必反———奇正相生 58 第六章 虚实篇原文·译文·英译·点评·案例凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。IBM 的成功之道公司主动纠错,顾客怨气顿消“我反而放心了!”故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。市场变 我也变孙子兵法与经营艺术烟灰缸的“畅销”与“滞销”灵活多变 招商银行创佳绩 81 第七章 军争篇原文·译文·英译·点评·案例军争之难者,以迂为直,以患为利。周学熙以“滦”围“开”别出心裁的编织大赛胆略过人的“原价销售法”故三军可夺气,将军可夺心。印度商人的心理战卖糖果的学问最后期限 96 第八章 九变篇原文·译文·英译·点评·案例故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣。治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。变革———在价格上作文章肯德基二进香港波音公司何以冲出“死亡飞行”用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。本田宗一郎的危机管理凡事预则立故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。超前意识使通用汽车大滑坡坚韧不拔 塑胶大王成大业 110 第九章 行军篇原文·译文·英译·点评·案例众树动者,来也;众草多障者,疑也;鸟起者,伏也;兽骇者,覆也;尘高而锐者,车来也。一条信息,百万利润日本人巧探大庆油田令之以文,齐之以武,是谓必胜。岛井信治郎恩威并施“鸦片大王”坤沙与“金三角”奥尔森的奖状 129 第十章 地形篇原文·译文·英译·点评·案例夫地形者,兵之助也。中国经济的桥头堡“吃铁路饭”发家的小厂吴兆声争让同存兵有走者,有弛者,有陷者,有崩者,有乱者,有北者。克莱斯勒在汤森手中衰败 145 第十一章 九地篇原文·译文·英译·点评·案例诸侯之地三属,先至而得天下之众者,为衢地。商标———商战的制高点投之亡地而后存,陷之死地而后生。夫众陷于害,然后能为胜数。克莱斯勒的重生孙子兵法与经营艺术董建华破釜沉舟创大业可口可乐打进法国市场故为兵之事,在于顺详敌之意,并敌一向,千里杀将,是谓巧能成事者也。美人牌香皂的命运“尿布大王”的诀窍海南化工厂的发迹 160 第十二章 火攻篇原文·译文·英译·点评·案例故以火佐攻者明,以水佐攻者强。巧借广告宣传风“飞鸽”飞向美国“压寨夫人”巧经商“唐诗馆”里得启示 185 第十三章 用间篇原文·译文·英译·点评·案例三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间。一条腿的代价美人计诱印尼学生上贼船骇人听闻的高科技失窃案不会说谎的垃圾 196 后 记209
《孙子兵法》一书是我国古代兵学的杰出代表,中国优秀传统文化的重要组成部分。我国历代将领没有不祖述孙子的。如孙膑、张良、韩信、曹操、诸葛亮、李世民、李靖、岳飞、戚继光、曾国藩等。毛泽东同志对《孙子兵法》也有高度评价,认为“‘知彼知己,百战不殆’仍是科学真理”(《论持久战》)。并在自己的著作中多处引用《孙子兵法》。我国历代军事家借鉴《孙子兵法》中的许多原理、原则,运用于作战中,往往能取得胜利。外国对《孙子兵法》也十分重视,有英、日、德、俄等译文本。不少高等院校、研究单位直接采用《孙子兵法》作为教材和研究资料。20世纪60年代初,英国元帅蒙哥马利(第二次世界大战时英国著名的指挥官)访问中国时曾说过世界上所有的军事院校都应把《孙子兵法》列为必修课程。在美国,哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校也将《孙子兵法》纳入大学生的商业管理学课程,指定为必读教材。当今美国著名的管理学家乔治教授在他的《管理思想史》一文中告诫管理者:“你想成为管理人才吗?必须去读《孙子兵法》。”“经世致用”是中国的文化传统,把兵法应用到生产经营古已有之,最显著的例证莫过于战国时期大商人白圭,他说:“吾治生产,犹伊尹、吕尚之谋,孙、吴用兵,商鞅行法是也。是故其智不足以权变,勇不足以决断,仁不能以取予,强不能存所守,虽欲学吾术,终不告之矣。”(《史记·货殖列传》)他的这番话是很有些军人气味的,无怪乎他说自己经商仿佛是孙武、吴起用兵打仗一样。序在当今的企业管理、商业竞争等活动中,《孙子兵法》更是大放异彩,多有教益。在现代社会中,大凡精心研读过这部古兵书的人,都会从中受到颇大的启迪。但是,我们也应当看到,应用研究必须以理论研究为前提,否则,应用研究也只是寻章摘句、对号入座、苍白无力的。不仅如此,应用研究还必须消除功利主义的市民意识,真正以揭示事物的规律为价值取向。本书作者在前人研究《孙子兵法》的基础上,从亲身从事教学和研究的实际体会中,对《孙子兵法》的哲理进行了系统全面的深刻分析,特别对《孙子兵法》的基本思想和重要观点从经营艺术的角度予以新认识、新概括、新阐发。以“点评”的形式对原文所揭示的深刻智慧做了深入浅出又切合要旨的阐释。“案例”部分列举了大量形象生动、意义深刻的成功运用《孙子兵法》理论的精彩案例。应该说,本书对广大读者在学以致用,增长才智,更好地理解、掌握原书等方面无疑是很有裨益的。特向读者推荐,是为序。